“聆聽(tīng)”儀表的聲音
　　因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，我常常奔波在各個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與各種儀表打交道。開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得疲于奔命，維護(hù)設(shè)備沒(méi)什么意思?？墒菚r(shí)間久了，我慢慢學(xué)會(huì)“聆聽(tīng)”儀表的聲音，聽(tīng)懂了這些儀表設(shè)備的語(yǔ)言，才覺(jué)得這些冷冰冰的儀表也會(huì)說(shuō)話，也有溫情的一面。
　　當(dāng)打開(kāi)儀表盤的時(shí)候，各個(gè)儀表的綠色小燈都會(huì)向我眨著眼睛向我問(wèn)好，有禮貌的很呢！那些沒(méi)有向我眨眼睛的，肯定是在偷懶搞罷工。而那些眨著紅眼睛的儀表，需要我精心呵護(hù)一下，才能繼續(xù)工作。計(jì)算機(jī)發(fā)出“嗚嗚”響亮的哭聲，她是在告訴我，她的風(fēng)扇上積了太多的灰塵，需要用吹風(fēng)機(jī)吹吹灰塵，也應(yīng)該給風(fēng)扇軸加點(diǎn)潤(rùn)滑油了。UPS電源發(fā)出短暫急促的聲音，她是告訴我停電了，她快堅(jiān)持不住了，趕緊接通電源。PLC電源燈不再是綠色而是橙紅色的時(shí)候，她是在告訴我，電池電量快用完了，她的生命已經(jīng)走到了盡頭，要趕快更換新電池。登陸能源網(wǎng)，各個(gè)分站都會(huì)爭(zhēng)先恐后向我報(bào)告她們的狀態(tài)，那些沉默不語(yǔ)的分站需要我到現(xiàn)場(chǎng)去和她們好好“聊聊”，把她們“勸”好，她們才會(huì)繼續(xù)工作。數(shù)據(jù)曲線不再精神抖擻上下跳躍，而是無(wú)精打采的拉直線，那是告訴我，數(shù)據(jù)通訊出現(xiàn)了故障，我得過(guò)去和她“面談”。如果儀表摸著都燙手，那是她告訴我她發(fā)燒了，需要空調(diào)降溫了。如果一個(gè)儀表看著像一塊破磚頭，那是在告訴我她該洗澡了，需要擦擦灰塵。看到通訊燈在有規(guī)律的快速閃爍，那是在說(shuō)：別煩我，正忙著呢。如果閃爍的速度非?？?，又時(shí)常停下來(lái)，那一定是她在為聯(lián)系不上主機(jī)而著急呢？如果繼電器發(fā)出“克嗒，克嗒”清脆的聲音，那是她正嚴(yán)肅的向現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備發(fā)出命令呢。如果顯示器畫(huà)面晃動(dòng)厲害，還有雪花，變得模糊，那是在告訴我她已經(jīng)老了，應(yīng)該給她找個(gè)接班人了。
　　只要用心去聆聽(tīng)，去觀察，其實(shí)每一臺(tái)冷冰冰的儀表都是有生命的，都是有感情的，都是會(huì)“說(shuō)話”的。懂得了儀表的語(yǔ)言，能夠聆聽(tīng)他們的聲音，和她們交心，和她們聊天，她們也會(huì)乖乖的聽(tīng)話，即使是在繁忙的維護(hù)任務(wù)中，也會(huì)體會(huì)到一份特殊樂(lè)趣，也會(huì)覺(jué)得沒(méi)有那么累了。
（計(jì)量電氣部 王世營(yíng)）

                     從現(xiàn)場(chǎng)管理入手推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作——“103車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”感悟
　　3月20日，參加了103車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)我們102車間觸動(dòng)很大，在感受到壓力的同時(shí)，也激發(fā)了我們搞好現(xiàn)場(chǎng)的決心。
　　一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化重視，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提。
　　103車間能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)一系列舉措，將現(xiàn)場(chǎng)管理提升到一個(gè)較高得的水平，帶給了我們很深的啟示，留給了我們深刻的印象。“辦法總比困難多”，103車間現(xiàn)場(chǎng)突飛猛進(jìn)的變化，從一個(gè)側(cè)面揭示，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化重視，是103車間現(xiàn)場(chǎng)管理取得突破的關(guān)鍵。他們以6S管理為切入點(diǎn)，結(jié)合車間實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)新工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，付諸了實(shí)施考核，營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)管理的濃厚氛圍。103車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，102車間在第一時(shí)間召開(kāi)了專題會(huì)，組織車間職能人員和班組長(zhǎng)、骨干召開(kāi)會(huì)議，介紹103車間的做法，分析車間的現(xiàn)狀，明確下一步的工作，決心以此為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的切入點(diǎn)。
　　“不以規(guī)矩不成方圓”，103車間的做法說(shuō)明，制定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心工作。今年是公司基礎(chǔ)管理年，車間需要做的工作較多，而安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備節(jié)能等基礎(chǔ)工作，都可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理到加強(qiáng)，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)是車間基礎(chǔ)管理工作的直觀外化。在車間的現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)上，車間參考103車間的做法，結(jié)合自己的實(shí)際情況，明確提出了以“5S”為切入點(diǎn)，切實(shí)提升車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并責(zé)成職能人員和班組長(zhǎng)于3月26日拿出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。
　　三、細(xì)節(jié)是現(xiàn)場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。
　　103車間克服陋習(xí)的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)管理“完善了制度，制定了標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成了習(xí)慣”，也不用為突擊疲于應(yīng)付了。也就是說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)一旦成為了職工自覺(jué)的行動(dòng)，許多細(xì)節(jié)工作也就成為職工自覺(jué)并樂(lè)于付諸行動(dòng)的行為規(guī)范，一個(gè)高效有序的現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)成為職工的常態(tài)化。“5S”、“6S”甚至“7S”等現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，重中之重就是“素養(yǎng)”，它是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，需要在日常工作中反復(fù)灌輸大力培養(yǎng)，需要通過(guò)文化的熏陶和檢查規(guī)范雙管齊下，日久形成，絕非一朝一夕之功。“看到設(shè)備的一個(gè)污點(diǎn)心里就不舒服，墻角的一根草芥必彎腰撿拾，安全閥超壓冒汽就心疼不已……”這曾經(jīng)是一個(gè)老工人的肺腑之言，也是我們基礎(chǔ)管理工作追求的目標(biāo)。它體現(xiàn)了細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)就是素養(yǎng)的行為外化，有了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的高度認(rèn)知，有效標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理工作自然而然就事半功倍了，“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”也就收到實(shí)效了。   
?。?02車間   曹洪博）

                                              百尺竿頭爭(zhēng)上游
　　3月16日上午，在保衛(wèi)部會(huì)議室，一場(chǎng)別開(kāi)生面的宣傳工作總結(jié)會(huì)正在召開(kāi)。
　　會(huì)上，王文強(qiáng)部長(zhǎng)首先對(duì)保衛(wèi)部宣傳報(bào)道小組在2011年宣傳報(bào)道工作取得的成績(jī)給予了肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)2012年保衛(wèi)部的宣傳工作重點(diǎn)做了認(rèn)真細(xì)致的分析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)在宣傳工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題提出了具體要求和整改措施。隨后黨總支書(shū)記殷若斌對(duì)2011年保衛(wèi)部的宣傳工作做了具體總結(jié)，提出要為每個(gè)通訊員做好服務(wù)工作，具體就是在通訊員在寫做之前得到素材，稿件見(jiàn)報(bào)后得到實(shí)惠，年終總結(jié)時(shí)得到表?yè)P(yáng)。
　　多年以來(lái)，保衛(wèi)部在站崗值勤以及巡邏工作中始終遵循“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的工作思路，如何把握和豐富內(nèi)涵做好保衛(wèi)宣傳報(bào)道工作，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步爭(zhēng)上游，是解決下一步宣傳報(bào)道工作該怎樣干的關(guān)鍵所在。而解決這些矛盾的首要問(wèn)題，就是抓好宣傳隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)信心和增強(qiáng)宣傳隊(duì)伍凝聚力的問(wèn)題。今年保衛(wèi)部繼續(xù)把“優(yōu)質(zhì)管理、文明服務(wù)”的服務(wù)宗旨貫徹到全年工作中，在搞好“三個(gè)服務(wù)”的同時(shí)，提出進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度，不斷提升工作質(zhì)量，不斷把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的工作做細(xì)做強(qiáng)，切實(shí)做好保衛(wèi)工作由管理型向服務(wù)性的根本轉(zhuǎn)變。
　　總結(jié)會(huì)上，保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)要求大家要有信心的去干好宣傳工作，要有信心的去干好本職工作。首先，要樹(shù)立做好宣傳工作的信心。其次，信心是面對(duì)宣傳報(bào)道工作中困難和矛盾，保持良好精神狀態(tài)的重要保障。再有，有信心的去干好宣傳報(bào)道工作，是要求我們通訊員同志，要鋪下身子，真“操”細(xì)“作”。這就要求每個(gè)通訊員注重從身邊的事情找“故事”,從本職工作中找“情節(jié)”。
　　總結(jié)會(huì)上，有的同志談到在宣傳報(bào)道工作中要注重感情效益，通過(guò)關(guān)心人、理解人、尊重人，達(dá)到幫助人、激勵(lì)人、塑造人、引導(dǎo)人的目的。有的同志談到在宣傳報(bào)道工作中要正確對(duì)待個(gè)人與局部、局部與整體，以及小家與大家、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及國(guó)家、集體、個(gè)人的關(guān)系。通過(guò)這次活動(dòng)，大家體會(huì)很多，特別是就如何保證稿件質(zhì)量、如何緊扣公司中心工作和保衛(wèi)主題工作寫好各類稿件，學(xué)到了很多知識(shí)，大家紛紛表示一定要以這次會(huì)議為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)和文化知識(shí)，樹(shù)立信心把稿件寫好，把工作做好，把公司和保衛(wèi)部宣傳好，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
                          （特約通訊員 趙 華）