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深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

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爭(zhēng)分奪秒狠抓落實(shí) 把藍(lán)圖變成施工圖——新華制藥各單位貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會(huì)精神①
日期:2022-11-11

近日,新華制藥召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會(huì),所有中層干部齊聚一堂,集思廣益、群策群力,為公司下一步創(chuàng)新突破發(fā)展指定方向、謀劃藍(lán)圖。會(huì)后,各單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神,紛紛組織開展目標(biāo)分解、細(xì)化任務(wù)分工、強(qiáng)化落地措施,把藍(lán)圖變成施工圖,確保公司發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。


制劑QA

制劑質(zhì)量保證部第一時(shí)間召開部門創(chuàng)新突破專題研討會(huì),傳達(dá)公司研討會(huì)精神,并分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。大家圍繞制劑資源整合、減少管理成本、優(yōu)化IPC流程、加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督、提高質(zhì)量管理效率以及加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)、搭建知識(shí)管理平臺(tái)等方面進(jìn)行了探討。并進(jìn)一步明確了突破任務(wù)的責(zé)任人,成立項(xiàng)目組,將任務(wù)逐條分解落實(shí)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雪松參加研討會(huì)并進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào)大家一定要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,用好“1+3N”黨建工作法,勇挑重?fù)?dān)、迎難而上,敢打硬仗、善打硬仗,團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)個(gè)人突破、推動(dòng)部門突破,助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!


205車間

防疫生產(chǎn)兩不誤。在二分廠廠區(qū)“靜默”期間,205車間多次召開專題會(huì)議,車間黨支部書記、主任宋忠文帶領(lǐng)全體管理人員,認(rèn)真開展突破發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解,將會(huì)議精神落實(shí)到工作中、落實(shí)到每個(gè)人。11月2日,公司黨委委員、副總經(jīng)理寇祖星攜二分廠生產(chǎn)部、安全部、QA等職能部門深入車間,共同為車間重點(diǎn)項(xiàng)目把脈問診。

下一步,205車間將以技術(shù)革新為核心,全力推動(dòng)老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新突破。一是充分認(rèn)識(shí)“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念,破除“吃老本”的消極思想,強(qiáng)化積極進(jìn)取的意識(shí),提升創(chuàng)新發(fā)展的活力。二是堅(jiān)持以人為本,以技術(shù)革新來提高效益、降低成本,最終目的還是實(shí)現(xiàn)全體職工的共同利益。要積極引入新的設(shè)備,改造現(xiàn)有工藝,不斷提高設(shè)備的自動(dòng)化智能化水平,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,營造更加舒適的工作環(huán)境。三是要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn),充分論證各個(gè)項(xiàng)目的可行性。要細(xì)化任務(wù)目標(biāo),明確責(zé)任分工,加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成,繼續(xù)當(dāng)好公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊、排頭兵。


207車間


207車間依據(jù)公司創(chuàng)新突破專題研討會(huì)的會(huì)議精神,以“降低產(chǎn)品制造成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”為主題,組織車間骨干人員召開了車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實(shí)會(huì)。大家各抒己見,為明年的創(chuàng)新突破發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)出謀劃策。

梳理大家的意見和建議,車間起草制定了《207車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實(shí)方案》,按照產(chǎn)品成本構(gòu)成分別成立原材料成本降低、動(dòng)力費(fèi)用降低和制造費(fèi)用降低三個(gè)攻關(guān)小組,按照生產(chǎn)制約因素分別成立設(shè)備設(shè)施保障、技術(shù)質(zhì)量保障、安全環(huán)保保障三個(gè)保障小組,并制定了具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,確保人人頭上有指標(biāo),人人肩上有擔(dān)子,人人身上有任務(wù)。


研究院

公司研討會(huì)結(jié)束后,研究院先后召開辦公會(huì)和全體黨員大會(huì),傳達(dá)大會(huì)精神,研究討論落實(shí)意見。院長(zhǎng)潘西海帶頭梳理研究院在創(chuàng)新藥、制劑新藥、原料藥和一致性評(píng)價(jià)等方面的工作現(xiàn)狀,對(duì)照公司提出的目標(biāo)指標(biāo),查擺問題與不足,并逐一商討對(duì)策和解決方案。

關(guān)于下步落實(shí)措施,研究院一是廣泛發(fā)動(dòng)職工,講清形勢(shì)和任務(wù),將壓力傳導(dǎo)到每一位課題負(fù)責(zé)人和助手;二是針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn),分門別類,限期解決,全力推進(jìn);三是各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自專業(yè)和職責(zé),靠前指揮,貼近服務(wù),切實(shí)將宏偉藍(lán)圖變成可量化、能實(shí)現(xiàn)的施工圖;四是進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲舉措,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)起全體科研人員的積極性、創(chuàng)造性,凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量突破發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。


生產(chǎn)運(yùn)行部

研討會(huì)后,生產(chǎn)運(yùn)行部立即對(duì)生產(chǎn)板塊創(chuàng)新突破總體思路及具體措施進(jìn)行梳理充實(shí),形成藍(lán)圖落地的創(chuàng)新突破操作法,并通過晨會(huì)、生產(chǎn)會(huì)及處務(wù)會(huì)層層宣傳會(huì)議精神,發(fā)動(dòng)更多的骨干投入到創(chuàng)新突破、干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。

生產(chǎn)運(yùn)行部作為原料藥板塊生產(chǎn)與銷售的中樞,既是各生產(chǎn)車間完成產(chǎn)量創(chuàng)新突破的生產(chǎn)指揮者,又是各營銷部門完成銷售收入創(chuàng)新突破的資源保障者,下一步將以實(shí)現(xiàn)公司各重點(diǎn)暢銷產(chǎn)品產(chǎn)量突破,特色原料藥轉(zhuǎn)型升級(jí),全力做好產(chǎn)銷銜接工作,克服環(huán)保壓力、庫容受限等各種困難為目標(biāo),全力做好生產(chǎn)保障,為完成公司“十四五”創(chuàng)新突破目標(biāo)保駕護(hù)航。


人力資源部

公司創(chuàng)新突破研討會(huì)第二天一上班,人力資源部召開落實(shí)突破發(fā)展動(dòng)員會(huì),傳達(dá)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)賀同慶關(guān)于突破創(chuàng)新發(fā)展的講話精神,對(duì)會(huì)議上公司上下關(guān)注與認(rèn)知的人力資源工作有關(guān)的重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論,針對(duì)重點(diǎn)問題提前著手布局。

會(huì)上形成人力資源部突破發(fā)展第一期需要落實(shí)的措施清單,設(shè)立了工作效率、人才培養(yǎng)、職業(yè)通道建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系基層、黨組織建設(shè)專題板塊,共編制了26項(xiàng)工作計(jì)劃。人力資源部全體成員表示,要緊緊圍繞突破發(fā)展主題不斷創(chuàng)新提升,為公司突破發(fā)展鋪路加油。


國內(nèi)貿(mào)易部


為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新突破發(fā)展研討會(huì)議精神,國內(nèi)貿(mào)易部第一時(shí)間向全體職工傳達(dá)會(huì)議精神,對(duì)四季度及“十四五”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,認(rèn)真梳理,逐項(xiàng)落實(shí),堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。


針對(duì)下一步工作,一是早部署,早行動(dòng)。要認(rèn)真分析目前常態(tài)化疫情防的影響,深入市場(chǎng),加強(qiáng)與客戶面對(duì)面溝通交流,了解下月及明年需求,結(jié)合客戶生產(chǎn)安排、庫存情況,早銷售、早發(fā)貨、早到貨。二是搶市場(chǎng)、創(chuàng)新機(jī)。從上到下要以攻山頭不服輸?shù)陌簱P(yáng)精神,不講客觀理由,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)要求。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),針對(duì)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)、不同品種認(rèn)真梳理,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品寸土不讓,做到訂單必爭(zhēng);加大新客戶、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)力度,以增量為目標(biāo),從嚴(yán)過程管理,實(shí)現(xiàn)突破。三是定指標(biāo)、明任務(wù)。在前三季度圓滿完成業(yè)績(jī)的情況下,對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、定措施,大干最后兩個(gè)月,全力沖刺完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。


醫(yī)貿(mào)商業(yè)


公司研討會(huì)后,新華醫(yī)貿(mào)商業(yè)第一時(shí)間召開支委、領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論會(huì),根據(jù)會(huì)議精神對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行討論研究。隨后,醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理、公司骨干在月度會(huì)上對(duì)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行討論研究和分解落實(shí),確定各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、項(xiàng)目成員以及主要措施、項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列實(shí)施方案。

一是做好現(xiàn)代物流等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),全力推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、工程施工、軟硬件調(diào)試、提交申報(bào)注冊(cè)材料等工作,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。二是拓展業(yè)務(wù)范圍,在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下,成立專項(xiàng)工作小組,爭(zhēng)取盡早取得新業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)。三是與總部財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通,探索適合醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司業(yè)務(wù)的配套資信政策,做好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)控平衡,為公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


新華壽光


為了切實(shí)落實(shí)會(huì)議精神,新華壽光公司召開學(xué)習(xí)宣貫會(huì),傳達(dá)創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會(huì)會(huì)議精神,并分析壽光公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、反思公司管理運(yùn)行中的不足,通過學(xué)習(xí)對(duì)公司未來發(fā)展方向、未來目標(biāo)、現(xiàn)階段重點(diǎn)工作有了明確的認(rèn)識(shí)。

在新華壽光項(xiàng)目建設(shè)、四大功能板塊打造、市場(chǎng)開拓的關(guān)鍵時(shí)期,做到管理人員帶頭、壓力層層傳導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任到人到崗。結(jié)合公司現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)?,F(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向,將現(xiàn)階段重點(diǎn)工作層層分析、細(xì)化、落實(shí),“把項(xiàng)目干起來,把生產(chǎn)搞上去,把成本降下來,心無旁騖做有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)”。做到“十四五”末再造一個(gè)新華壽光,實(shí)現(xiàn)公司二次騰飛,助力百年新華發(fā)展大計(jì)。


新達(dá)制藥


公司召開創(chuàng)新突破研討會(huì)后,新達(dá)制藥公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間召集各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干召開會(huì)議,根據(jù)“經(jīng)過三年的時(shí)間,把新達(dá)打造成營業(yè)收入過5億元的抗生素、激素、糖尿病用藥及特殊用藥的重要生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo),逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作方案。

一是強(qiáng)化“三效”觀念,推動(dòng)全員目標(biāo)管理,改革創(chuàng)新管理機(jī)制,使用任務(wù)單、項(xiàng)目制等管理方法,實(shí)現(xiàn)人人都管事,事事有人管的閉環(huán)管理模式。二是在頓靈項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)下,確立頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等產(chǎn)品全面開展“兩保一降,一品一策降本增效”活動(dòng)。三是提升管理水平,加快與新華制藥質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)的對(duì)接,加快數(shù)字轉(zhuǎn)型,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是牢固樹立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的發(fā)展理念,以職工為核心開展工作,讓職工感受到作為新華人的獲得感、幸福感和安全感。


新華健康科技

公司研討會(huì)結(jié)束當(dāng)晚,新華健康科技第一時(shí)間布置各業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)會(huì)相關(guān)工作。第二天一早就召開會(huì)議,新華健康總經(jīng)理何明坤等參加公司研討會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會(huì)議精神、分享個(gè)人感悟,各版塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)各業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、銷售任務(wù)分解情況和具體落實(shí)措施。

下一步,新華健康將細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人,按月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)考核,推動(dòng)銷售計(jì)劃全面完成;持續(xù)拓上游、擴(kuò)下游、供賦能,不斷探索新業(yè)務(wù)新模式;全力備戰(zhàn)“雙十一”、“雙十二”大促季,積極拓展優(yōu)質(zhì)品牌及渠道,全線發(fā)力提升經(jīng)營業(yè)績(jī);充分發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢(shì),打造一支敢作善為、攻堅(jiān)亮劍、不逾底線的鐵軍,全力以赴完成“十四五”任務(wù)目標(biāo)!