“實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破、激活兩個(gè)機(jī)制、打造三個(gè)世界級(jí)基地”是公司的奮斗目標(biāo)，也是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造百年企業(yè)的具體路徑。

描繪的“藍(lán)圖”如何變成“施工圖”？公司各單位紛紛給出自己的答案，大家認(rèn)真制定工作目標(biāo)、分解任務(wù)清單、完善工作舉措，團(tuán)結(jié)全體職工堅(jiān)定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，努力開辟企業(yè)改革與發(fā)展新境界。

102車間

102車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞技術(shù)革新、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨建品牌等重點(diǎn)工作，開展廣泛的征集和調(diào)研，明確今后工作的抓手和突破口，力爭(zhēng)通過優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化資源、優(yōu)化管理及人才等措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)融合，助推新華又好又快發(fā)展。

經(jīng)研討，車間形成“研發(fā)一代、實(shí)施一代、儲(chǔ)備一代”的項(xiàng)目發(fā)展整體思路，并針對(duì)雷貝拉唑鈉、美洛昔康、苯巴比妥等重點(diǎn)產(chǎn)品突破創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目制定出切實(shí)可行的措施。圍繞降本增效、責(zé)任壓實(shí)、完善獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，將創(chuàng)新思路扎實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)融合，助推新華又好又快發(fā)展！

103車間

103車間第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)公司創(chuàng)新突破專題研討會(huì)議精神，車間黨支部書記孫科帶頭，班組長(zhǎng)、黨員骨干等共同圍繞基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作開展年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解，提出4項(xiàng)重點(diǎn)突破項(xiàng)目，并細(xì)化各項(xiàng)工作措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

實(shí)干之要，重在落實(shí)。下一步，一是緊盯技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)合作，不斷推動(dòng)產(chǎn)品的工藝路線優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提成產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是鍛造過硬隊(duì)伍，廣泛采用“1+3N”的工作方法，切實(shí)發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，推動(dòng)既定重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)落地。三是守牢生命線工程底線，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，為車間穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

202車間

202車間第一時(shí)間傳達(dá)研討會(huì)精神，車間黨支部書記、主任邢忠南根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀、所面臨的形勢(shì)以及未來機(jī)遇對(duì)車間工作進(jìn)行梳理、分工，保證工作不出現(xiàn)斷檔留白，每一項(xiàng)工作都要有新思路、新方法、新舉措，確保順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

針對(duì)車間固體制劑產(chǎn)品種類和規(guī)格多的特點(diǎn),對(duì)下一步生產(chǎn)作出安排部署：一是堅(jiān)持人才是第一生產(chǎn)力，合理搭配人員梯隊(duì)，做到資源合理化配置，使工作更加得心應(yīng)手，起到事半功倍的效果；二是不斷加強(qiáng)改革，提升智能化操作水平，在工作方式方法上尋求新的突破口，為改革提升源源不斷的活力和動(dòng)力；三是靈活分配產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程中的人員安排，確保新老廠區(qū)工作齊頭并進(jìn)，塑造兩支能打硬仗的員工隊(duì)伍；四是在委托加工、新產(chǎn)品生產(chǎn)上多下功夫，為公司高質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。

為促進(jìn)公司創(chuàng)新突破研討會(huì)各項(xiàng)工作的落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，204車間第一時(shí)間組織車間專業(yè)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，向車間職工傳達(dá)會(huì)議精神和公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，針對(duì)公司對(duì)車間各產(chǎn)品的規(guī)劃目標(biāo)由車間主任沈平帶領(lǐng)大家對(duì)照目標(biāo)逐一進(jìn)行討論，尤其對(duì)于魚油系列等重點(diǎn)產(chǎn)品等進(jìn)行深層次剖析，班組長(zhǎng)、骨干及車間專業(yè)人員針對(duì)生產(chǎn)、銷售中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行闡述說明，逐一制定解決方案，落實(shí)責(zé)任。

同時(shí)，車間組織技術(shù)和專業(yè)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)成本關(guān)鍵構(gòu)成點(diǎn)進(jìn)行分析，職工各抒己見提出建設(shè)性意見，車間針對(duì)意見建議做出小試實(shí)驗(yàn)和設(shè)備設(shè)施改造等具體安排，為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力！

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部第一時(shí)間傳達(dá)公司研討會(huì)會(huì)議精神，按照公司黨委書記、董事長(zhǎng)賀同慶提出的“效益=效率+效能”“三效”原則，組建創(chuàng)新突破攻堅(jiān)小組，以公司年度預(yù)算工作為發(fā)力點(diǎn)，按照公司“十四五”規(guī)劃所確定的目標(biāo)，先后組織不同專業(yè)部室召開了七次攻堅(jiān)討論會(huì)，確定攻堅(jiān)目標(biāo)和措施。

產(chǎn)品成本方面，分原料藥、制劑兩大板塊縱向鎖定每一產(chǎn)品、每一規(guī)格，分原料消耗、動(dòng)力消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用橫向分解梳理每項(xiàng)耗用，層層落實(shí)預(yù)算目標(biāo)成本；公司費(fèi)用方面，分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算費(fèi)用的制定；收入利潤(rùn)方面，分解各業(yè)務(wù)單位需達(dá)成的硬性指標(biāo)。

踏上新征程，邁向新目標(biāo)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部必定保持“愚公移山”的恒心，拿出“一以貫之”的韌勁，做攻堅(jiān)成本降低的指揮棒，用數(shù)據(jù)說話，助力公司達(dá)成“十四五”創(chuàng)新突破各項(xiàng)目標(biāo)。

質(zhì)量檢驗(yàn)部

質(zhì)量檢驗(yàn)部迅速行動(dòng)，第一時(shí)間開展了以“節(jié)能降耗、高質(zhì)高效、服務(wù)生產(chǎn)”為主題的大研討活動(dòng)，大家圍繞節(jié)約儀器設(shè)備器材、玻璃器具循環(huán)使用、優(yōu)化試劑管理與儀器維護(hù)保養(yǎng)、提升方法開發(fā)與驗(yàn)證能力、推廣EXCEL電子記錄應(yīng)用、合理安排檢驗(yàn)頻次、縮短驗(yàn)證周期、減少實(shí)驗(yàn)室偏差、提高培訓(xùn)實(shí)效、提升職工職業(yè)素養(yǎng)、改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室安全與環(huán)保管理等方面逐項(xiàng)分析，同時(shí)對(duì)相關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到人、落實(shí)到崗。

黨支部書記、經(jīng)理劉長(zhǎng)宏要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行“四增一控”行動(dòng)方案，落實(shí)措施有效性。在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品注冊(cè)、技術(shù)攻關(guān)和配合生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)外要強(qiáng)化溝通、做好服務(wù)，對(duì)內(nèi)要抓細(xì)節(jié)、提能力、創(chuàng)氛圍、控風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮黨員骨干模范先鋒和帶頭引領(lǐng)作用，為企業(yè)突破發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

11月8日，進(jìn)出口公司召開本部門創(chuàng)新突破會(huì)議，經(jīng)理姚建永詳細(xì)分析了新華制藥“十四五”發(fā)展愿景及增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)本部門責(zé)任及任務(wù)進(jìn)行分解和部署，并就各業(yè)務(wù)員所提創(chuàng)新突破目標(biāo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

全體人員對(duì)創(chuàng)新突破面臨的困難及挑戰(zhàn)做了廣泛充分討論，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、進(jìn)口業(yè)務(wù)代理、老客戶新需求等新任務(wù)的可行性及實(shí)現(xiàn)方式形成了從“路線圖”到“施工圖”的突破創(chuàng)新發(fā)展表。姚建永要求將創(chuàng)新突破任務(wù)目標(biāo)作為明年工作的最重點(diǎn)內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，設(shè)立階段性目標(biāo)，通過日新、周結(jié)、月總等形式，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層壓實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)全面完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

新華-百利高

新華-百利高公司黨支部書記、總經(jīng)理劉永太第一時(shí)間將會(huì)議精神給公司全體管理人員和骨干做了專項(xiàng)傳達(dá)，號(hào)召大家集思廣益，提出創(chuàng)新突破的思路和措施。各部門、專業(yè)、班組群策群力、快速響應(yīng)，共計(jì)提出研發(fā)技改、節(jié)能降耗、市場(chǎng)營銷等各類措施與建議一百余條，經(jīng)認(rèn)真討論、梳理后列入計(jì)劃，先期準(zhǔn)備實(shí)施11條。

新華-百利高公司將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。重點(diǎn)從升級(jí)分析方法、落實(shí)技術(shù)措施和節(jié)能措施、優(yōu)化物流系統(tǒng)等多方面入手，不斷提高產(chǎn)品收率、降低產(chǎn)品成本，加快推進(jìn)固體制劑項(xiàng)目的進(jìn)展。在新華制藥與PERRIGO的大力支持下，傳壓力、增動(dòng)力，鼓干勁、促落實(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，繼續(xù)深挖潛力，加大落實(shí)力度，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開啟新征程！

萬博化工

公司研討會(huì)后，萬博化工第一時(shí)間召開黨員干部會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層開展調(diào)研，研究落實(shí)措施，細(xì)化工作目標(biāo)，完善工作舉措。

黨支部書記、經(jīng)理王凱廣要求各單位，一方面，認(rèn)真扎實(shí)做好四季度工作，確保完成全年任務(wù)?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把降低單耗作為四季度車間工作的首要任務(wù)，抓好“節(jié)能降耗、指標(biāo)提升”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)操作，加大考核。科學(xué)研判市場(chǎng)，抓好采購和銷售兩端的市場(chǎng)穩(wěn)定，重點(diǎn)維護(hù)客戶關(guān)系，為明年打好基礎(chǔ)。

另一方面要科學(xué)、全面、實(shí)事求是謀劃明年工作。一是保證重點(diǎn)產(chǎn)品穩(wěn)中有進(jìn)，爭(zhēng)取在外銷營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)新的突破。二是項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。三是創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善激勵(lì)政策，激發(fā)銷售人員的工作積極性。四是加快研發(fā)創(chuàng)新，不斷培育新產(chǎn)品為公司發(fā)展提供新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。