編者按：
     為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經驗做法，持續(xù)掀起全員投入創(chuàng)新突破的熱潮，新華制藥廣泛開展了“好典型、新舉措”征集活動。
      他山之石，可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續(xù)推出系列報道，供交流借鑒。

     面對趨于白熱化的市場競爭，求生存已非易事，謀發(fā)展更見真章。壽光公司堅決落實創(chuàng)新突破發(fā)展戰(zhàn)略，結合工作實際，積極采取“六強”措施，推動企業(yè)發(fā)展爬坡過坎、再攀高峰。


     銷售是企業(yè)發(fā)展的命脈，壽光公司堅持“以銷售為導向”的發(fā)展策略，不斷強化銷售，優(yōu)化管理。加強產業(yè)鏈分析和客戶資信管理，繼續(xù)深挖產業(yè)鏈中各個產品的潛力。加強調研和了解，保質保量的完成銷售工作，做好工作復盤，準確掌握市場信息。根據市場走勢，在保障公司正常生產下，適當增加庫存，減少高價采購，節(jié)約采購成本。積極搜集信息，把握市場動態(tài)，保持市場份額的基礎上，積極拓展新的客戶群體。


     處于四大功能板塊打造的關鍵時期，項目建設的進度關系到企業(yè)的未來發(fā)展。壽光公司不斷完善工作機制，管理人員帶頭，層層傳導壓力，落實責任到人到崗。細化管理措施，以完工時間倒排時間計劃表，嚴格執(zhí)行計劃進度，做到每一項工作有負責人、有計劃完成時間、有督辦考核辦法，確保項目建設高效推進。


     壽光公司結合現(xiàn)產品生產、經營、項目建設、安全環(huán)?，F(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，將現(xiàn)階段重點工作層層分解、細化、落實。各個專業(yè)部室通過職能細化分解、嚴格落實管理制度、整合各專業(yè)資料、加強培訓、部門協(xié)同作戰(zhàn)等措施，開展效率提升行動，進一步服務和保障生產。對于生產過程中的問題，尤其是涉及不同專業(yè)的問題，由各專業(yè)負責牽頭組織人員制定解決方案，落實整改時間，確保所有問題以最短時間最快速度解決。
     壽光公司堅持產供銷一體化，生產以市場需求、公司銷售方向為綱，生產出被市場認可、提高公司競爭力的產品，為業(yè)務人員搶訂單、抓業(yè)績做好后援保障；經營部門保供促銷、密切關注、預判市場信息，與生產部門及時溝通打好配合戰(zhàn)。生產、經營緊密配合，相輔相成，把各部分有機連接并高效運轉，減少不必要的環(huán)節(jié)，加快運轉速度，切實提高生產經營效率，降低成本。強化技術進步，不斷提升工藝路線，嚴格把控質量標準，并強化監(jiān)督檢查，切實保障產品質量，滿足市場要求。


     壽光公司堅持人才是第一資源的理念，不斷加大人才引進力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。根據新項目對專業(yè)人才的迫切需求，有針對性地開展校園招聘和社會招聘。選人用人不拘一格，不唯學歷、不唯資歷，做到人盡其才、才盡其用。不斷加大培訓培養(yǎng)力度，出臺管理措施，將人才培養(yǎng)納入考核指標，推動人才隊伍發(fā)展壯大。
      壽光公司通過班前早會制度、定期開展應急演練、開展安全技能比武、化危為安線上培訓、安全活動日、安全環(huán)保例會、職工加強培訓、安全運動會等多種活動，引導全體職工不斷增強憂患意識，堅持底線思維。工作中進一步細化各項措施，堅持查隱患、促整改、抓落實、保生產的方針，扎實開展各項工作，確保生命線工程穩(wěn)態(tài)運行。
壽光公司通過“六強”舉措，有力提升了發(fā)展質量，公司各項基礎管理水平穩(wěn)步提升，項目建設加快推進，銷售市場不斷廣闊，2022年超額完成了各項任務，主要經營指標創(chuàng)歷史新高。